logo文字設(shè)計對于太多的設(shè)計師而言，雙贏談判是一個便利的借口，logo文字設(shè)計可以證明為什么他們不加爭斗地給予對方最大的折扣。

人們，尤其是logo文字設(shè)計和管理他們的人，常常同時使用“雙贏”和談判。談判雙贏結(jié)果的概念在外交，logo文字設(shè)計和解決沖突中當(dāng)然是有意義的。雙贏談判是一個崇高的概念。每個人都贏了，這很好。如果雙方都能走開贏家，那將是一件好事。但雙贏的不應(yīng)該是在銷售談判桌上的主要目標(biāo)，因為作為一個專業(yè)的銷售人員，你的目標(biāo)是贏得你的團(tuán)隊。銷售人員自欺欺人地認(rèn)為，每個人都必須在談判中獲勝，并且談判的結(jié)果必須公平公正。然而，logo文字設(shè)計只是“ Sales Kumbaya”的另一句詩。對于太多的銷售人員而言，“l(fā)ogo文字設(shè)計”是避免談判中固有的不自然沖突的借口。這是解決問題的一種簡單方法，可以證明為什么您不付出任何努力就給了對方最大的折扣。

logo文字設(shè)計不能同時成為妄想者和好談判者

logo文字設(shè)計這是您需要內(nèi)部化的一個殘酷的事實：logo文字設(shè)計是妄想的溫暖毯子，您的傭金支票和公司的利潤將縮水。銷售合作談判的最終目標(biāo)是“雙贏”，即總BS。如果您專注于“雙贏”，那么您很有可能會輸?shù)簟ｄN售談判是為了使您的團(tuán)隊獲得最好的結(jié)果。期。領(lǐng)導(dǎo)“雙贏”思維的logo文字設(shè)計在銷售談判桌上被摧毀，因為（請相信我）您的買家沒有與您協(xié)商“雙贏”的結(jié)果。他們正在談判爭取他們的團(tuán)隊。精明的買家確切地知道如何利用雙贏，公平和平等的心態(tài)將銷售人員從優(yōu)勢位置轉(zhuǎn)移到劣勢位置，然后再掏腰包。

為您的團(tuán)隊贏

當(dāng)logo文字設(shè)計著眼于“雙贏”進(jìn)行銷售談判時，最有可能的結(jié)果是，logo文字設(shè)計讓他們的渴望使買主高興-錯誤地將一個滿意的買主等同于獲勝者-并超越理性并放棄了農(nóng)場。您的工作是為團(tuán)隊贏得勝利。但是，即使您的談判立場很穩(wěn)固，并且您有能力提取最大的果肉，以買方的利益為代價取勝或使他們丟面子也會造成怨恨，這將使您付出極大的代價。為了獲勝而取勝是一個糟糕的長期戰(zhàn)略。因此，銷售談判通常是一個悖論，即移情與結(jié)果的雙重過程。您必須為團(tuán)隊贏得勝利并保護(hù)您的人際關(guān)系。

減輕怨恨

logo文字設(shè)計是一種會降低和破壞人際關(guān)系的怪物。logo文字設(shè)計可以雙向傳播。logo文字設(shè)計當(dāng)利益相關(guān)者覺得您利用他們的弱勢地位或缺乏信息時，可能會嚴(yán)重影響您關(guān)系的未來。另一方面，如果您付出太多，對使用或利用感到不滿，則會對您和您的團(tuán)隊如何看重，服務(wù)和與客戶互動產(chǎn)生負(fù)面影響。我去過那里并且有傷痕證明這一點(diǎn)。我從軟弱的位置進(jìn)行了較差的談判，最終討厭了我的客戶。我對他們的蔑視最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)關(guān)系破裂。logo文字設(shè)計不是我的客戶的錯（他們?yōu)樗麄兊膱F(tuán)隊贏得了勝利）。允許發(fā)生這種情況是我的事情，而沒有考慮到簽訂一筆不好的交易會帶來意想不到的后果。一些買家得到這個。他們是很好的合作伙伴，他們了解怨恨對人際關(guān)系的負(fù)面影響。這些買家是很好的合作伙伴。他們專注于為公司商討最優(yōu)惠的價格，同時記住您也必須從中獲利。

關(guān)系問題

但是，logo文字設(shè)計已融入您與客戶的利益相關(guān)者群體建立或希望建立的長期關(guān)系中。除了在純粹的交易性銷售中，logo文字設(shè)計長期的關(guān)系不重要之外，您不會談判贏得真空。在銷售談判中，您不能忽視已建立和培養(yǎng)的關(guān)系的終生價值。換句話說，關(guān)系很重要，必須加以保護(hù)。但是，更多時候，買家要么太近視，要么不懂這個概念。有時他們不在乎。在進(jìn)行采購時，幾乎總是如此。采購（有時稱為采購或訂約）具有一個獨(dú)特的使命：為他們的組織提取最佳條件并從您身上爭取最大的折扣。他們不在乎您是否賺錢，或者議定的條款和條件是否會給您帶來麻煩，使他們難以為他們服務(wù)。塵埃落定后，他們將不會與您打交道，他們會將您交還給帳戶利益相關(guān)者，并洗凈一切。

成為房間里的成年人

但是，logo文字設(shè)計的工作不是要提前考慮交易不當(dāng)所帶來的意想不到的后果，以及可能對任何一方造成的不滿。長遠(yuǎn)考慮并考慮客戶的生命周期價值是您的責(zé)任。

有些時候：

logo文字設(shè)計需要成為房間里的成人。您必須理性和邏輯地考慮雙方的最大利益。您必須愿意做出正確的決定，并且有時會為了長期的關(guān)系而犧牲短期的勝利。買方的頸椎暴露在外，您可以輕松地進(jìn)行殺戮，但是您需要退后一步，進(jìn)行漫長的游戲，并允許他們在其中挽回面子。當(dāng)所有利潤都從交易中流失或協(xié)議的條款與條件不符時，您需要向另一方透明而誠實地解釋對服務(wù)交付和客戶體驗的負(fù)面影響。logo文字設(shè)計需要擺脫一個壞協(xié)議。logo文字設(shè)計與其冒險與利益相關(guān)者（和聲譽(yù)）建立長期合作關(guān)系，不如讓競爭對手崩潰并在他們的雙贏談判中燃燒，以便您可以為另一天而戰(zhàn)。