廣州公司vi設計令人驚訝的是，很少有銷售組織要求他們的員工起草年度銷售（業務）計劃。十五年來，我親眼目睹了讓銷售團隊的每個成員撰寫并在可能的情況下向銷售管理人員、高級管理人員甚至向銷售團隊成員展示業務計劃的力量。

個體工商戶的九大理由

• 寫下目標的人比沒有寫下目標的人成功得多。我們都知道有大量數據支持這種說法。我什至不會開始引用來源。

• 編寫計劃會使代表擁有他/她的業務（領土、書籍等）的所有權。

• 這個過程推動了大局的創造性思維。

• 迫使銷售人員檢查哪些有效，哪些無效。（還記得“瘋狂”的定義嗎？）

• 向團隊展示計劃是分享最佳實踐的有效方式，讓每個人都能互相學習。

• 當他們展示他們的計劃時，我們學到了很多關于代表的知識：誰可以銷售，誰可以思考，誰為工作帶來激情和新想法，誰可以表現得很好，誰“得到它”，誰沒有。

• 業務計劃是一種強大的自動問責工具。公開展示計劃并闡明您將要做什么以實現目標的行為本身就會產生能量、競爭和責任感！

• 廣州公司vi設計該計劃是一個有價值的路線圖，可幫助銷售人員全年保持正常工作。

• 該計劃是送給銷售經理的禮物！在電話會議、教練會議、每月 1:1 問責會議或與他們一起在現場的一天之前抓住代表的計劃有多容易？“莎拉，讓我們一起來看看廣州公司vi設計的計劃，看看廣州公司vi設計是否正在做廣州公司vi設計說廣州公司vi設計需要做的事情才能成功。”

廣州公司vi設計從個人商業計劃模板開始

從這個過程中獲得的好處太多了，不要這樣做。自定義下面提供的模板。或者更好的是，銷售人員可以使用擴展模板以及新銷售第 14 章中提供的指導。簡化.，而銷售主管可以在銷售管理的第 26 章中更好地根據他們的需求定制該信息。向銷售團隊的每個成員提供模板，并要求他們編寫并準備向團隊（或僅向高級管理層）展示他們自己的計劃。我發現給團隊幾個星期的時間來完成練習并非常具體地說明他們需要多長時間來展示他們的計劃非常有效。通常，我觀察到 20-30 分鐘的演示和 10 分鐘的問答通常效果很好。

廣州公司vi設計計劃的基本組成部分

我認為就模板中的內容而言，有很大的靈活性空間。每個業務和銷售角色都不同，這就是每個公司都需要定制計劃的原因。話雖如此，我認為有五個類別或部分是必不可少的：

目標——廣州公司vi設計要實現什么？

我們始終以終點為起點！本節中可能的項目符號包括年度總收入或毛利率目標、新客戶或獲得的新業務的數量、現有賬戶的美元和新賬戶的美元、特定的產品組合目標，甚至要求代表“命名并聲明“他們今年將釘住的怪物帳戶或夢想客戶。

策略——廣州公司vi設計打算怎么做？

它會從哪里來？在本節中，我喜歡詢問有關市場焦點、目標客戶列表、主要交叉銷售機會、最具增長潛力或風險最大的客戶、銷售代表將采取哪些新方法來吸引新潛在客戶的問題，他們將如何做得更好滲透現有客戶，他們將把精力集中在什么地方等等。

行動——廣州公司vi設計要做什么？

在本節中，我想了解活動和指標。什么是“數學”？有多少電話，最初的面對面會議？什么類型的時間限制承諾？您/代表將對哪些活動目標和指標負責？

障礙——有什么障礙？

我不相信借口。而且我相信幾乎每個銷售人員都會在第一天告訴廣州公司vi設計什么可能會阻礙他們實現一年的目標。所以我喜歡預先索取一份已知障礙的清單，以便我們解決并幫助消除它們。失敗不是一種選擇; 讓我們弄清楚如何克服這些障礙，或者我們現在需要如何幫助該銷售人員！障礙有多種形式：個人健康、分心、缺乏培訓或知識、家庭問題、旅行預算、舊技術、反銷售部門。就問吧。相信，他們會有一個清單。

個人發展、成長和動力

今年廣州公司vi設計想如何成長？如果我們沒有成長，那么我們就是在死去。銷售人員需要投資于自己。詢問他們將如何做到這一點。課程、培訓、同伴指導、外部輔導、銷售書籍、博客？他們/您是否需要在某些領域進行專業發展才能達到更高的水平？我還想請銷售人員分享他們關于銷售的一些個人理念，以及他們全年如何保持積極性。廣州公司vi設計會得到一些非常有趣的答案，并且可以學到很多關于是什么驅使廣州公司vi設計的員工。